Выстраиваем управленческий учёт, бюджетирование, казначейство, финансовую отчётность и автоматизацию процессов на базе 1С, БИТ.ФИНАНС и Excel — чтобы финансы стали прозрачными и управляемыми для собственников, банков и инвесторов.
От структуры статей бюджета, ЦФО и маршрутов согласования — до управленческой отчётности, контроля лимитов, финансовых моделей и автоматизации рутины.
Для компаний, где учёт ведётся разрозненно, данные собираются вручную, отчёты не сходятся между собой, а руководству сложно быстро понять реальную финансовую картину.
Единая финансовая логика: понятно, где доходы и расходы, кто отвечает за бюджет, какие проекты прибыльны, а какие требуют контроля.
Выстраиваем систему бюджетирования: от простой таблицы до полноценной модели с лимитами, план-фактом и контролем отклонений.
Руководство видит не просто факт оплат, а полную картину: план, факт, отклонение, причины перерасхода и зоны риска.
Сопровождаем настройку и внедрение БИТ.ФИНАНС и связанных блоков 1С: казначейство, бюджетирование, договоры, заявки, маршруты согласования, управленческая отчётность.
1С и БИТ.ФИНАНС начинают работать не формально, а как полноценный инструмент финансового контроля.
Выстраиваем процесс заявок на оплату, контроля лимитов, согласования платежей и управления денежными потоками.
Платежи становятся управляемыми: понятно, кто инициировал расход, кто согласовал, по какой статье он проходит и есть ли на него бюджет.
Разрабатываем и дорабатываем финансовые модели для оценки проектов, привлечения финансирования, переговоров с банками и анализа инвестиционной привлекательности.
Обоснованная модель с прозрачными допущениями и ключевыми метриками — готовая для разговора с банком, инвестором или собственником.
Управленческая отчётность для собственников, анализ эффективности проектов и подразделений, KPI и мониторинг показателей.
Реестры дебиторской и кредиторской задолженности, мониторинг просрочек, управление оборотным капиталом.
Постановка документооборота, согласование договоров, работа с ЭДО, Диадок, банк-клиентами.
Контроль начислений по ЗП, НДФЛ и страховых взносов, взаимодействие с бухгалтерией и HR.
Казначейство и платежи в рамках гособоронзаказа (275-ФЗ), работа с Электронным бюджетом и банком.
Единый платёжный контур и управленческий учёт для группы из нескольких юридических лиц.
Самостоятельно внедряем продукты 1С с нуля — от настройки методологии и НСИ до обучения сотрудников и сопровождения.
Полное внедрение казначейства, бюджетирования, управления договорами и закупками на базе БИТ.Финанс.
Настройка и сопровождение 1С:Бухгалтерии, учётная политика, интеграция с другими системами.
Внедрение ЭДО, маршруты согласования, настройка под бизнес-процессы компании.
Настройка расчёта заработной платы, НДФЛ, страховых взносов и кадрового документооборота.
Переход от Excel к автоматическим отчётам. Дашборды, аналитика и KPI-панели для руководителей.
Аудит текущих процессов, выбор инструментов, поэтапное внедрение без остановки бизнеса.
Более 4 лет строю системы управленческого учёта в холдингах, внедряю 1С с нуля и управляю платёжными контурами сложных бизнес-структур. Перевожу финансовый хаос в прозрачную управляемую систему.
ФинПрофи — это практики, а не теоретики. Наш специалист прошёл путь от бухгалтера до начальника финансового отдела холдинга, внедрял системы учёта, управлял командами и лично настраивал 1С. Мы предлагаем только те решения, которые проверили на реальном бизнесе.
Выстраивали централизованный платёжный контур для холдинга из нескольких юрлиц с нуля — методология, регламенты, обучение персонала.
1С БИТ.Финанс внедрена самостоятельно: полная настройка казначейства, бюджетирования и обучение 6 сотрудников — за 2 месяца.
Строительство, производство, оборонная промышленность, страхование, образование — понимаем специфику и нормативные требования.
Уровень CFO с опытом в холдингах — без стоимости штатной единицы, рекрутинга, обучения и налогов на ФОТ. До 40% экономии.
Не консультируем теоретически — лично строили системы учёта, управляли командами и внедряли 1С в реальных компаниях.
Закрываем весь спектр: от первички и казначейства до финансовых моделей и автоматизации.
Фиксированная стоимость по договору, чёткие сроки и результат. Никаких скрытых платежей.
Удалённо, в офисе или гибридно. Частичная или полная занятость — под ваш ритм работы.
Можем начать в течение 1–2 недель. Понимаем с первого разговора, что нужно бизнесу.
Бесплатная консультация: изучаем состояние учёта, структуру компании, боли и цели.
Конкретный план работ, сроки и стоимость. Без размытых формулировок — только результат.
Настраиваем системы, выстраиваем процессы, обучаем команду. Контролируем каждый этап.
Остаёмся рядом после внедрения: поддержка, доработки, адаптация под изменения бизнеса.
Спасибо! Мы получили вашу заявку и свяжемся с вами в течение одного рабочего дня. Открылось окно почты — отправьте письмо, чтобы продублировать заявку.
Вы получаете уровень компетенций CFO с опытом в холдингах без затрат на штатную единицу: оклад, налоги на ФОТ, рекрутинг, обучение и отпуска. Платите за результат и нужный объём работы — экономия достигает 40%.
С бесплатной диагностики: изучаем текущее состояние учёта, структуру компании, цели и боли. По итогам формируем конкретный план работ со сроками и стоимостью — без размытых формулировок.
Удалённо, в офисе или гибридно — как удобнее вам. Базируемся в Москве, работаем с компаниями по всей России. Формат и занятость (частичная или полная) подбираем под ваш ритм.
Да. Самостоятельно настраиваем методологию, НСИ, статьи бюджета, ЦФО, лимиты, маршруты согласования и отчёты, обучаем команду и сопровождаем после запуска. Типовой проект внедрения занимает около 2 месяцев.
Да, есть опыт ведения казначейства и платежей в рамках ГОЗ: работа с отдельными счетами, Электронным бюджетом и банком по правилам 275-ФЗ.
Оставьте заявку — проведём бесплатную диагностику и предложим оптимальное решение в течение одного рабочего дня.